سپلائی چین کے امتزاج میں ایک اہم طریقہ شامل ہے جس میں سپلائی کے تمام عناصر تاثیر کو بڑھاتے ہیں اور قیمتوں اور فضلے کو کم کرتے ہیں۔ یہ متعدد طریقوں سے حاصل کیا جا سکتا ہے، جیسے سپلائی چین میں مختلف دوسری کمپنیوں کے ساتھ ضم ہو کر یا معلومات کا اشتراک کرکے اور مخصوص وینڈرز اور کلائنٹس کے ساتھ مل کر بہت زیادہ احتیاط سے کام کرنا۔ ایک متحد ہستی کے طور پر کام کرنے سے، یہاں تک کہ اگر کسی تنہا فرم کے پاس نہ بھی ہو، سپلائی چین کل کارکردگی کو بڑھا سکتا ہے اور تمام متعلقہ تقریبات کے لیے مستحکم اور قابل اعتماد تنظیم کے فوائد پیش کر سکتا ہے۔
سیدھے انضمام میں کسی بھی قسم کے اقدامات کو زنجیر کے بالکل اسی "سطح" سے منسلک کیا جاتا ہے جس طرح کمپنی انہیں بناتی ہے۔ امتزاج میں ان فرموں کے ساتھ انضمام یا حاصل کرنا شامل ہوسکتا ہے جو موازنہ مصنوعات فراہم کرتی ہیں، جیسے کہ سینٹرل پروسیسنگ یونٹ (سی پی یو) بنانے والا ایک اور حاصل کرنا تاکہ سی پی یو مارکیٹ کے بڑے حصے کی خدمت کرے۔ اس قسم کی شراکت داری فرم کو بہت سے زیادہ کلائنٹس حاصل کرنے میں مدد دے سکتی ہے، اور CPUs کی قیمت اور فراہمی پر اعلیٰ کنٹرول فراہم کر سکتی ہے۔
عمودی انضمام میں مینوفیکچرنگ کے عمل کے متعدد مراحل میں فرم کی رسائی کو وسیع کرنا شامل ہے۔ یہ کسی ایسی تنظیم کو حاصل کرنے یا اس کے ساتھ ضم کر کے حاصل کیا جا سکتا ہے جو سپلائی چین کی مختلف سطحوں پر کام کرتی ہے، یا تو اوپر کی طرف یا نیچے کی طرف، یا اندرون خانہ صلاحیتیں پیدا کر کے پوری چین کو شروع سے ختم تک ہینڈل کر سکتی ہے۔ مثال کے طور پر، اگر ایک CPU مینوفیکچرر کو موبائل فون ڈیزائن کا کاروبار ملتا ہے، تو وہ اہم اجزاء اور حتمی مصنوعات دونوں کو شامل کرتے ہوئے اپنی سپلائی چین کو زیادہ جامع کنٹرول حاصل کر لے گا۔ اس طرح کے حکمت عملی کے نتیجے میں قیمتوں پر کنٹرول، زیادہ منافع کے مارجن، اور پیداواری وقت اور ضیاع کو کم کیا جا سکتا ہے۔
سیدھی امتزاج کا خیال جیسا کہ آج موجود ہے 1880 کی دہائی میں اینڈریو کارنیگی سے دستیاب تھا، جو کہ ساتھی میگنیٹ جان راکفیلر کے جدید دور میں موجود تھا۔ اسٹیل میں بہت ابتدائی شوق کے ساتھ، کارنیگی نے لوہے کی کانوں اور ریلوے فرموں کو خرید کر، اپنی لاگت کو مناسب طریقے سے کم کرکے اور پورے بورڈ میں کارکردگی میں اضافہ کرکے اپنے طریقہ کار میں اضافہ کیا۔ اس عمل نے کارنیگی کو ایک ایسی حیثیت حاصل کرنے میں مدد فراہم کی جس نے کئی طویل مدتی تنظیموں کو مقام پر قائم کیا، اور اس نے اپنے تمام حریفوں کو خریدنے کی راکفیلر کی افقی امتزاج تکنیک جیسی اجارہ داری کی پریشانیوں کو فعال نہیں کیا۔ عدم اعتماد کے سوٹ کے بغیر ترقی کرنے کے قابل ہونا سیدھے انضمام کے مقابلے میں سیدھے انضمام کے بڑے فوائد میں سے ایک ہے، پھر بھی اس میں نمایاں طور پر مزید سرمایہ کاری کی ضرورت ہے۔
لوزلی انٹیگریٹڈ سپلائی چینز کی مثال: P&G اور Walmart۔
Procter & Gamble (P&G) کا شمار کرہ ارض پر اشیائے صرف کے سب سے معزز مینوفیکچررز میں ہوتا ہے۔ جب انہوں نے اتار چڑھاؤ کی ضرورت اور نرخوں کے ساتھ تازہ ترین رہنے کے لیے اپنی مینوفیکچرنگ کی صلاحیتوں کو بڑھایا، تو انہوں نے سپلائی کو برقرار رکھنے اور پرومو سے چلنے والی قیمتوں کو ختم کرنے کی ضرورت کے لیے ایک بہت بہتر ذریعہ تلاش کیا۔ P&G نے ناقابل یقین حد تک خوردہ فروش والمارٹ کے ساتھ ایک معروف تعاون تخلیق کیا، جس کا اختتام ان پروڈکٹ کیٹیگریز میں سے چند ایک منفرد وینڈر کے طور پر کیا گیا جو انہوں نے بڑے باکس کے مرچنٹ کے لیے تیار کیے تھے، اور اس بات کی ضمانت دینے کے لیے کہ وہ بیک اینڈ انفارمیشن سسٹمز کو شامل کرتے ہیں تاکہ اس بات کی ضمانت دی جا سکے کہ وہ تمام اسٹورز میں اسٹاک سے بے عیب طریقے سے مماثل ہیں۔ , پہلے کی طرح زیادہ سپلائی اور پھر رعایت کے برخلاف۔
اگرچہ دونوں فرمیں ملکیت کے ذریعے وابستہ نہیں تھیں، تاہم ان کی تفصیلات کا اشتراک کرنے اور اشیاء کی تقسیم میں تعاون کرنے کی ان کی اجتماعی تکنیک نے انہیں اجازت دی، دونوں فرموں کو کمائی میں آٹھ گنا اضافے کا سامنا کرنا پڑا۔
آپ کی ٹیم کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے بنائے گئے ایک لچکدار پلیٹ فارم کے ساتھ اپنے افراد کی حوصلہ افزائی کریں اور اس سے آگے بڑھیں-- اور ان مطالبات میں تبدیلی کے ساتھ موافقت کریں۔
Smartsheet سسٹم آپ کی ٹیم کو زیادہ موثر بنانے اور مزید کام کرنے میں مدد کرتے ہوئے، کہیں سے بھی کام پر حکمت عملی، کیپچر، دیکھ بھال، اور ریکارڈ کرنا بہت آسان بناتا ہے۔ اہم میٹرکس پر رپورٹ کریں اور کام میں ریئل ٹائم مرئیت حاصل کریں جیسا کہ یہ رول اپ رپورٹس، کنٹرول پینلز، اور آپ کی ٹیم کو مربوط اور باخبر رکھنے کے لیے بنائے گئے خودکار عمل کے ساتھ ہوتا ہے۔